Головне: Причина продажу ковбаси та пряників у поштових відділеннях
Укрпошта продає продовольчі товари в сільських відділеннях, щоб оптимізувати витрати на інфраструктуру та штат листонош, при цьому компанія отримує понад 1 млрд грн доходу на рік, а листоноші – додаткові 5% від продажів.
Детально: Економіка непоштових продажів та мотивація працівників
Генеральний директор Укрпошти Ігор Смілянський в інтерв’ю розповів, чому державна компанія активно розвиває торгівлю продуктами харчування поряд з поштовим обслуговуванням. Основна причина – необхідність максимально використовувати наявну інфраструктуру та персонал.
Компанія має розгалужену мережу відділень, включаючи пересувні пункти в селах, та великий штат листонош. Утримання цієї системи вимагає постійних витрат незалежно від обсягів традиційних поштових послуг. Продаж супутніх товарів дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів.
“Це, рішення. Свіжу ковбасу бабуся отримала. Причому за доступними цінами”, – зазначив Ігор Смілянський.
Асортимент у сільських відділеннях включає ковбасу, сосиски, печиво та інші продукти повсякденного попиту. Такі товари постачають українські виробники, зокрема агрохолдинг МХП (бренди “Бащинський” та “Апетитна”).
Фінансовий ефект від непоштових продажів суттєвий: щорічний дохід перевищує 1 мільярд гривень. Це стає важливою частиною доходів компанії поряд з доставкою пенсій, передплатою преси та іншими послугами.
Для листонош та операторів запроваджена система мотивації. Кожен працівник отримує 5% від суми кожного продажу додатково до базової зарплати. Наприклад, одна листоноша заробила таким чином 6 700 гривень понад основний оклад.
Базова зарплата листонош у селах становить 8 650 гривень (дані на початок лютого 2026 року). Додатковий дохід формується з доплат за конкретні послуги:
- Доставка пенсії – 3 гривні за операцію.
- Передплата газети – 5 гривень.
- Доставлена газета – 50 копійок.
Начальники відділень у великих містах, наприклад у Києві, можуть отримувати до 30 тисяч гривень на місяць з урахуванням усіх надбавок.
Такий підхід допомагає компанії утримувати персонал у віддалених районах та забезпечувати доступ до товарів для людей похилого віку, які часто не мають можливості дістатися до магазинів. У період відключень електроенергії відділення працюють з паперовими відомостями та приймають лише готівку, що не впливає на торгівлю продуктами.
